省联社打响“四大战役”以来，文水联社党委从最关键、最核心、最紧迫的“清不良”反击战入手，紧紧围绕省联社“一个引导、两个防控、三个稳定”的总体要求，多策并举,把盘活散小户、突破重点户、清收观望户、攻克赖债户、拔掉钉子户、管好新贷户作为化解贷款风险的总体思路,将23个办贷网点划分为5个战区，班子成员分别担任战区总指挥，进企入户深入摸排，逐户攻坚大户难户。

王瑾明理事长作为文水联社“领头雁”，以身作则，自加清收压力，由他本人直接包案落实清收重点难点大户,他对自己所包的大户采取“一把钥匙开一把锁、一户一个措施”的策略,找准突破口、有的放矢开展工作。某企业因供应链出现问题，应收款不到位等原因,致使2012年698.9万元贷款因无力偿还而形成逾期。对此,不少人认为:清收该企业贷款难度很大,如不采取起诉、强制执行等有力措施,短期内贷款回收很可能无望。但王瑾明同志经过详细调查了解贷户的实际情况，冷静客观地分析现状和有利因素,认为该企业法人有一定的资金实力和偿还能力,个人信用记录良好,很通情达理,暂时无力偿还贷款属特殊情况,只要因势利导、和谐沟通,是能够达到“不战而屈人之兵”的。

于是,王瑾明同志利用下班时间上门做工作并多次商谈到深夜,耐心细致地和企业法人交流沟通，进一步摸清其收入、资产、还款意愿等信息，同时针对企业遇到的问题，尽自己所能帮助其寻找供应链、回收应收款项等，想企业所想。9月3日，市联社来文水联社督导“四大战役”，和王瑾明同志一起见了企业法人，同其讲形势、讲政治、讲利害，传递省委省政府省联社清收处置农村信用社风险资产的政治信息，传递吕梁农信社清收不良贷款的决心和清收力度，并一起商讨“一户一策”的清收方案，功夫不负有心人，该企业法人被王瑾明同志的行为感动了，被农信社的政策说动了，想法统筹安排资金积极还贷,于9月4日现金归还长达8年的逾期贷款698.9万元。这是该社目前现金清收的最大的一笔不良贷款,有效带动并激活了全社清收人员的决心和信心,掀起了全县“‘5+2’上清收战场、‘白加黑’清收不良贷款”的热潮。