“我1985年参加工作，91年的时候调入离石区电力公司，先后从事过线路运检、抄表收费、用电股副主任、供电所所长、综合工作部主任、经理助理等，现在成了地电中阳分公司党支部书记、经理，一路走来虽然没经历什么大风大浪，也没有啥轰轰烈烈、值得夸耀的成绩，但是三十多年的工作经验告诉我，工作上安安全全的就是最大的成绩。安全不单是为了自己和家人负责，更是对工作伙伴的尊重，对公司发展最大的贡献。”谈起几十年工作的心得，地电中阳分公司党支部书记、经理吴晋伟这样说。

   亲力亲为抓安全

在中阳分公司每年的年度工作会议中，对安全工作的安排部署都会有这样一句话“安全第一、预防为主”。作为公司的“一把手”“大家长”，吴晋伟担负着安全管理工作的第一责任，更是将安全工作作为公司发展最重要的前提亲自抓、严格管、压紧压实每一项安全管理工作。

在每年的春检春试工作中，都会看到他带着安全帽、身穿工作服、绝缘鞋的身影，坐镇在主要工作现场。现场指挥清扫、检修工作，关注相关线路和台区的检修进度，对工作任务统筹安排；监督现场“三措”的落实情况；关注人员工作状态。在春检工作现场的间隙，他曾对一线的检修工作人员说：“一年之计在于春，一天之计在于晨。这春检工作就是我们一年工作‘春’和‘晨’，春检做好了就相当于完成了一半的迎峰度夏工作。而春检春试成绩的体现就是人员安全、设备安全。设备安全了，恶劣天气状况下电网的承受能力也就提升了，公司的供电可靠性和电压合格率这些运行指标自然就完成了。指标完成也就代表着电网的安全性提升了，公司发展也就水到渠成了，大家的‘荷包’自然就满了。既然抓好安全的好处这么多，我们为什么不做好呢？……”就是这样，把安全的重要性掰开了、揉碎了讲给大家，使得工作人员在现场工作时，对安全工作的态度发生了“要我安全”向“我要安全”的悄然转变。

深入一线抓安全

安全，一直是企业老生常谈的一个问题，怎么做好安全管理，吴晋伟做过很深入的思考、也和工作人员做过很多的探讨。在多次现场工作调查研究后，他得出一个结论：安全管理领导层做的是全局性的指导工作，真正要做好，还要从基层抓起。而基层人员的素质普遍不高，所以在管理中不能一味地要求他们“安全生产干什么”，更要告诉他们“安全生产怎么干”。

基于此，中阳分公司提出了基层班组“十个一”专项整改工作，就是将安全工作细分为十个方面，在这“十个”方面中查找自己的最短板。吴晋伟带头进班组，通过现场工作指导，人员座谈，一对一谈话等形式了解班组情况，帮助每个班组、供电所对照标准，各自针对班组安全管理中存在的最短板，提出有针对性的整改方案，做到一个班组一个方案，同时“唤醒”每一个班组成员，从自身出发进行自我剖析、自我改进。有针对性地整改落实，将工作中的短板，扭转成为工作亮点，通过分享工作经验，推广经验，从而全面、系统地提升了公司的安全生产管理水平。

注重细节抓安全

在安全管理的过程中，吴晋伟提出事故的发生很多时候是由于思想上的麻痹，而思想麻痹往往会引起对细节的忽略，因此在安全管理的过程中必须要注重细节管理。人的思维不容易控制，但是人的行为习惯却是可以规范的，所以在规范两票智能管理系统的应用时，中阳分公司提出了“4图例、4影像”的具体管理方法。具体内容就是：“4图例”包括设备编号图片、接地线接地端图片、接地线导体端图片和工作班全员集体图片。通过记录“设备编号图片”保证不会走错间隔、误登设备及杆塔；应用“接地线接地端图片”实现接地线接地状态良好；上传“接地线导体端图片”保证确实有效封闭作业现场；用“工作班全员集体图片”记录工作班成员工作面貌、精神状态情况，保证班组成员安全劳动防护用品佩戴、使用正确规范。

“4影像”包括倒闸操作2份视频影像和班前班后会2份视频影像。其中，“倒闸操作2份视频影像”保证了操作不跳项、不漏项，唱票、复讼、操作规范到位；“班前班后会2份视频影像”保证了安全交底、危险因素、注意事项安排布置合理到位。

通过“4图例、4影像”工作方法，强制记录工作细节，坚持每项任务、每项措施、每项步骤都必须以视频、图片形式上传至管理系统中，强化细节管理，通过这种强制性的手段，使工作人员形成大脑的肌肉记忆，将很多的刻意行为变成下意识反映，规范“两票”管理的同时也规范了工作人员的操作行为，也加强了对细节的把控，从而实现了“两票”合格率的稳步上升，达到99%以上。

就是这些朴实无华的细节管理和基础管理，确实提高了公司的安全管理能力，为中阳电网的安全稳定运行提供了强有力的保障。而吴晋伟通过脚踏实地的工作作风，兑现了他作为一名中国共产党员坚守初心、敢于担当、勇于作为的誓言和承诺，带领中阳分公司向着高质量发展的道路一路前行。