记者观察网山西5月31日电（记者 武艳永 文/赵丽芳）在2023晋能控股电力山西地电方山分公司（以下简称“地电方山分公司”）年度工作会上，公司党支部书记、经理成晓龙强调，要紧紧围绕集团“1115”总体思路和“12610”党建工作部署，实施“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营措施，以全方位高质量发展为主题，突出政治引领，开展对标一流，实施精益管理，强基固本、奋勇争先，推动公司高质量发展迈上新台阶。成晓龙表示，“这次会议为我们厘清了思路、指明了方向，并进一步将思想和行动统一到稳字当头、稳中求进的总基调上来，统一到2023年目标任务和思路举措上来，为2023年各项工作精准导航，持续推动公司高质量发展。”

图为晋能控股电力山西地电方山分公司党支部书记、经理成晓龙

锐意进取，高要求推进党建引领

党的二十大报告强调，要坚持和加强党中央集中统一领导，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，增强党组织政治功能和组织功能。作为公司党支部书记，成晓龙表示，要持续认真落实新时代党的建设总要求，全面加强党的基础建设，不断丰富完善公司的“党建+”特色工作模式，凝聚支部合力，激发党建活力，把党的建设贯穿到企业生产经营全过程、各领域，找准党建与生产经营融合的平衡点，围绕中心工作服务大局，以高质量党建引领高质量发展。

一直以来，地电方山分公司党委坚持把政治建设放在首位，旗帜鲜明坚持党的全面领导，坚定不移推进全面从严治党，全力以赴抓党建、强党建，全面提升企业党建工作质量，坚持两个“一以贯之”，抓学习、立制度、强业务、重监督、促发展，把全面从严治党纳入公司发展工作的总体布局，做到党建工作和业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。党支部每年初制定党建和党风廉政建设工作要点，理论学习研讨计划，班子成员一岗双责任务清单，并结合春检、安全月活动等生产经营专项工作，组织党员和业务骨干主动深入各检修和活动现场，加强作业过程的监督和管控，以实际行动把党建工作与生产经营有机统一、深度融合。同时，制定《岗位廉政风险点及防控措施》，理清了公司各岗位环节可能出现的51种风险点，制定了147条针对性的监督与防范措施，构建了职能清晰、防控有效的廉政风险防控机制，筑牢职工反腐倡廉的防线，进一步形成了干事创业、风清气正的良好氛围。

面对新形势、新使命、新任务，成晓龙特别强调，地电方山分公司全体职工要以更好的面貌、更实的作风，把政治监督融入日常、抓在经常，紧盯重点领域、关键环节和重要岗位，充分发挥纪检“监督的再监督”作用，坚持以严的基调强化正风肃纪，扎实推动清廉国企建设，为确保全年目标任务全面完成，推动公司高质量发展提供坚强的政治保障。

实干笃行，高质量推进生产经营

“我们要主动作为，坚守安全底线，坚持‘人民至上，生命至上’的理念，加强对员工安全生产技能提升培训力度，紧盯问题隐患、薄弱环节，做到真正‘铁心、铁律、铁腕’抓安全，以实际工作行动检验学习贯彻成效。”每次提到安全生产，成晓龙都一再叮嘱，安全责任，重于泰山。

地电方山分公司深刻领会上级公司安全生产指示精神，认真贯彻落实上级集团强化“五种意识”、开展“五项活动”、实施“五大措施”的工作要求和“136”安全管理模式，强化责任担当，筑牢安全防线，推动公司安全生产稳中向好。地电方山分公司扎实推进“网格化”安全生产管理模式，执行清单化管理，积极构建“点、格、网、系”四级责任体系，层层压实安全责任、传导安全压力，各级人员主动承担安全责任，扎实开展安全包保检查，积极实施“一人一月一班组”安全标准化建设活动，对安全风险隐患、薄弱环节严格监管，强化监管，安全防线进一步筑牢。

在持续保障安全生产的前提下，成晓龙表示，作为企业不断发展的安身立命之本，要把工作的落脚点放在广大用电客户的口碑上，放在广大用电客户的获得感和幸福感上，将优化营商环境作为重要突破口，持续提升服务效能，为全方位推动高质量发展提供有力支撑。

地电方山分公司坚持问题导向解难题，以强化内部管控、推广线上办电、压减办电环节、简化办电流程、精简办电资料、提高供电可靠性为抓手，全力构建高效、透明、便捷的供电服务体系，精准发力解决办电突出问题，为客户提供舒适、优质、高效的供电服务，近年来，供电辖区内的电力服务质量和客户满意度不断提升。

守正创新，高水平提升管理效能

“要落实工作措施，将全年各项工作任务细化分解到每个人，形成‘千斤重担众人挑，人人肩上有指标’的工作格局；要明确责任目标，使每个人增添一份责任、一份使命和一份压力，进一步激发工作的积极性和主观能动性性。”成晓龙认为，公司管理效能的高低对公司高质量发展的进程影响深远，要发展就要激活管理“细胞”，打通管理“神经”，强壮管理“筋骨”。

地电方山分公司以制度建设为基础，全方位、深层次推进精细化管理，对原有的各项规章制度进行全面梳理，重点对安全管理、生产经营、党建、综合、物资采购等56项制度进行修订完善，梳理工作流程，确定管理标准，同时加强制度的学习宣贯，确保制度落实落地，持续推进各项工作有章可循、有据可依，切实做到“打鼓打到重心处、工作抓到要害上”。

地电方山分公司以技能提升为手段，推进精细化管理水平不断提升。合理制定各类培训计划，加大技能鉴定和职称评审力度，以评促学，以考促学，督促员工学习技术知识，掌握操作技能。对于每年流入的新鲜血液，公司开展“老带新，新促老”机制，在业务指导、现场操作、经验交流等日常工作中，通过“一对一”“一对多”的方式进行经验传授和理论指导，着力提升年轻职工履职能力。同时，建立了激励机制，通过技能培训、技术比武，对取得优异成绩的员工给予表彰和奖励，激发了员工学习的自觉性、积极性，从而调动每一位员工的工作热情，推进精细化管理的内在动力。

“必须要讲忠诚，做电力护航的排头兵；必须敢于斗争，做担当有为的排头兵；必须人民至上，做护民生保民利的排头兵；必须守正创新，做高质量发展的排头兵！”成晓龙要求地电方山分公司全体职工深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实公司年度会议各项要求，以全方位高质量发展为主线，坚持守正创新，勇于担当作为，着力做好统筹发展、安全生产、降本增效、优质服务、风险管控工作，把全部智慧和力量凝聚到助推公司高质量发展上来，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，稳步推进公司年度目标完成，为地电方山分公司实现“十四五”发展目标贡献力量。