记者观察网山西12月8日电（记者 武艳永 通讯员 贾佩佩 白哲）近日，山西省应急管理厅发文，决定命名16家单位为“2023年山西省安全文化建设示范企业”，晋能控股电力集团地电方山分公司名列其中。这是对该公司在安全生产领域所做出的卓越贡献的肯定和表彰。

自2020年公司开展创建“省级安全文化示范企业”以来，晋能控股电力集团地电方山分公司充分发挥安全文化在企业安全管理中的引领作用，树牢“136”安全管理模式的工作导向，以打造安全本质化企业为目标，不断推进安全文化体系建设的顶层设计。在深化安全文化建设中，地电方山公司坚持党建引领安全之路，不断探索安全文化建设新途径，形成了电力系统特色的安全文化体系建设思路。

打牢体系建设基底  释放安全管理“新活力”

“火车跑得快，全靠车头带”。在安全文化创建工作中，公司坚决党建先行，进一步明确“一岗双责、党政同责”要求，统领所属部门安全生产工作，逐级签订“安全目标责任书”“四不伤害”保证书，严格落实各级安全生产主体责任，做到一手抓党建，一手抓安全，做到“两手抓、两手硬”。全面落实各级人员安全生产责任制，为实现安全生产的总体目标，层层压实责任，增设安全生产指标，将安全生产责任考核纳入企业和部门任务目标，对安全生产奖惩考核细则进行修订。

全力推行“136”安全管理模式，以宣传和推行晋能控股集团安全文化理念为主线，以夯实“三基建设”为主要抓手，以完善“六大体系”为重要保障，重新审视和修订完善了全员安全生产责任制和责任清单、安全管理制度、安全技术标准和安全操作规程等42项制度，将安全文化核心价值理念融入到安全管理制度中，打造了坚实的安全体系保障。

筑牢班组建设堡垒  营造安全文化“暖氛围”

“文化到员工，管理到班组”。公司以班组为单位，将基层班组与党支部建设结合，融入生产现场治理，按照“三基”建设要求，抓好班组长队伍建设，激发班组内生动力，完善班组管理制度，严格考核奖惩、创新班组管理模式。大力开展班组文化建设，根据班组自身情况，以主题竞赛、学习交流、生产建设创新、总结表彰为主要形式，分模块开展班组安全文化活动。从精神、制度和物质三个层面进行班组安全文化的建设，把精神作为班组安全文化的内核，统一思想认识，缓解一线员工压力，塑造充满活力的班组氛围，激发工作热情、提高工作效率。

公司以安全发展理念、安全生产管理制度体系、安全教育培训、安全活动等安全文化核心内容为主题，打造了安全文化长廊，以公司院内和办公楼内共9处设施为展示载体，以各类展板、文化墙为主要形式，配合电子屏宣传，对员工进行安全文化教育，使墙体成为公司全员的安全生产指导墙、安全教育学习墙、安全作业明白墙，渲染营造良好安全文化氛围。

建牢安全生产平台  护航安全工作“强运行”

“安全为了生产，生产必须安全”。公司成立安全生产委员会，建立了以行政正职为第一责任人，分管副职为直接责任人的安全生产保障责任体系。建立完善的三级安全网络，明确公司各岗位职责，立足本企业生产经营的特点及安全管理工作的实际，梳理安全管理工作的制度和流程，明确各个环节的责任主体，针对各个责任主体、安全管理工作进行制度标准化建设。

公司以“管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故”为安全目标，对生产现场安全设施、设备着色、安全标志、危废管理、安全提示等进行标准化建设、目视化管理，同时对员工现场作业、作业流程、作业审批等进行规范操作、定期检验。对非生产现场做好安全、整洁管理，营造良好的办公环境，构建标准化体系建设。建立了个人安全档案，档案中对员工的基本情况、年度的考试、考核、处罚、奖励及体检情况统一管理，通过个人安全档案掌握员工的日常工作动态。

把牢教育培训关卡  提升队伍建设“安能力”

公司党支部建立了实施“第一议题”制度，建立了涵盖党支部理论学习中心组学习、党支部“三会一课”、主题党日活动、领导班子带头深入基层讲党课等多层次的学习培训体系。制定年度培训计划，开展技能培训和技能比武等活动，加大技能鉴定和职称评审力度，以评促学，以考促学，督促员工学习技术知识，掌握操作技能。

公司还依据自身建设实际，守本创新，打造了汇集安全荣誉区、安全教育区、安全VR培训+实操三位一体的安全教育室，实现了“学做一体”的教育模式，让安全教育培训工作深入人心。安全教育室设有安全设施展示区、VR体验区和紧急救护体验区，全景模拟安全事故场景和工作现场，可进行安全意识、事故警示、应急救援技能等方面的培训，并侧重对安全事故事先预防、事中控制、事后应急的全过程技能培训，有效提升了安全培训效果。

今后，方山电力人将牢记“坚持安全生产、守护万家灯火”的安全使命，以更加科学的工作态度，更加饱满的工作热情，更加扎实的工作作风，立足科学发展，守正创新，坚持文化引领安全发展，深入持续推进安全文化内化于心，外化于行，固化于制，为实现“坚持安全发展，建设和谐方电”的安全愿景而不断努力。